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运营是一个产品价值传递的过程
在之前的工作中，自己基本都是在做产品设计类的工作，包括现在的很多和产品相关的用户体验、交互等等在流行的学说，其最终都是外因，这些都是为了更好解决运营过程中发现的的问题而存在。但是如何去将一个新产品运营成一个在用户群体有口皆碑的产品这点我想是大家很关注的问题，这里我分享点我自己的体验：
这里的前提是，我们做一个产品运营一个产品，那在产品的规划阶段这个产品就一定需要具有解决问题的单一性、受众用户的广泛性和功能的简洁性。如果不具备以上这些素质，那么再好的运营也无法将一个一开始就注定失败的产品运营起来。
全球60个最有价值创新网站排行揭晓
据国外媒体报道，科技博客网站Silicon Alley Insider(以下简称“SAI”)周三评选出全球最有价值创新企业60强，社交网站龙头Facebook以65亿美元的估值再度排名第一。以下为全球最有价值创新网站60强完全榜单：
1、Facebook
估值：65亿美元
业务：全球最大的社交网站，拥有超过3亿用户。从2008年以来，该公司通过融资获得超过4亿美元。
首席执行官：马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
投资人：微软（2.46亿美元）、香港亿万富翁李嘉诚（6000万美元）、Greylock Partners and Meritech Capital Partners（2500万美元）、Accel Partners（1280万美元）、贝宝创始人皮特·泰尔(Peter Thiel)（50万美元）、European Founders Fund（1500万美元）、俄罗斯DST（2亿美元）、TriplePoint Capital（1亿美元）
分析：公司内部人士预计，Facebook今年的营收将达到5.5亿美元左右，比上年增长近100%。由于其规模、品牌和开发产品的能力，Facebook较其他社交网站更能够成功的销售广告。
由于Facebook难以置信的增长速度、低成本产品和对社交网络的主宰，SAI在去年对Facebook给出了90亿美元的估值，这一估值为该公司当年 营收预期的25倍。但是受整体市场环境的影响，SAI今年对Facebook给出了65亿美元的估值，这一估值为该公司今年5.5亿美元预期营收的12 倍。
中国互联网“白领市场”分析报告
一、商业模式
互联网的商业模式多种多样，但总体来说只有三类：
第一类：企业付费，如百度这样的搜索竞价排名网站，还要阿里巴巴这样的B2B网站，或u88这种招商网站等等变种的网站，而这类网站最终付费群体都是企业用户；
第二类：广告公司付费，这种模式主要出现在各种媒体性网站，比如新浪搜狐这些门户网站，或者泡泡网垂直型门户网站等。他们的主要商业模式，而这类模式更是小企业、小网站短时间获利的途径；
第三类：用户付费，比如各种B2C网站，网络游戏等，这类网站都是通过销售某种产品或服务，从最终消费者手中直接获得收入。因此这一类网站，一般称呼为：消费类网站。做这类网站和在宝洁卖洗发水，其实是一回事。
需要注意的是，上述三种商业模式，有时会在某个网站品牌下混合出现。比如QQ，其会员收入，游戏收入部分，属于第三类；但qq.com的广告收入部分，属于第二类。但这种混合情况，往往是在大站大品牌情况下出现，一般中小网站，尤其是创业型网站，多只有一种商业模式。
二、数据分析
4年前有三个“70％”：70％的用户在30岁以下；70％的用户月收入2000元以下；70％的用户大学文化程度以下――其中最后一条，应该是包括了在校大学生。这三个“70%”勾勒出了中文互联网的框架。
乱世之秋
09的秋天没有想象的平静，收获的时节没有果实反而是一锅乱粥。09年中国互联网完全笼罩在虚拟世界中，没有任何的惊喜和激情，更没有收获。
表面上看起来都是金融危机惹得祸，可仔细琢磨这个理由又是多么的牵强。
09年中国互联网就像是一部电影，不，更准确的说是一部喜剧电影，而主角就是”SNS（社会性网络服务）”，这个概念从中国”抄佬”们把Facebook原样端进来以后迅速得到了蔓延，无论任何行业、任何产品不沾此概念都不好意思跟人家说是做互联网的。王兴创办了校内，陈一舟花5000万白银变为囊中物，豪言奠定了江山，不把任何对手放在眼里，可是多么高深的武功都有被破解的一天，开心网的崛起让老陈的如意算盘掉落满地，在此形势之下只有再次发挥中国特色的”抄佬”文化，启用”山寨版开心网”以之对抗，不料SNS产品如雨后春笋般在互联网中落地发芽。淘宝推出”淘江湖”、搜狐出了”白社会”、新浪整了个”新浪空间”，腾讯也把SNS元素融入QQ空间，还有个人站长通过康盛”UCenterHome”搭建的成百上千的SNS社区，拦都拦不住。就连Google都想占SNS的光，搞出个社交搜索。突然间一家独有的产品特点，变成了琳琅满目的便宜货。
我把自己当用户，你别把自己当我
设计师都养成了换位思考的习惯，尽可能的站在用户的角色来想问题，最终目的是将用户体验最大化。然而就有一些莫名的人喜欢在旁指指点点，说三到四，没关系，设计师设计出来的东西没有那么脆弱，你该让人家错后脊梁骨也得挨着，不过千万别倒下，挺直了让他们说。这不单是检验作品的过程，也是设计作品过程的检验，设计过程中要一直思考为什么如此设计，那些门外汉会提出一些什么不找边际的问题，我该如何反驳？有了一番思考与结论，你的作品就不会像一张纸似的风来便倒，用一本书来形容也许更为确切，最好是一本大辞海。
Google的三个亮点
昨天转载了一篇Google的总裁的访谈，今天又发现了这个魔术师带来的几个亮点，在这里记录一下。
Google一直是互联网行业的标杆，他的亮点应耐人寻味，当这个外资企业慢慢进入中国市场的时候，很多国人认为Google的功能跟百度没有什么两样，那好吧，支持对中文搜索更好的百度不为是最佳的选择。
很多人认为Google财大气粗，1美元换一个用户肯定能够占领市场份额。走到了现在这个结论并不完全争取。
