早上起来就看到叶茂中的《80候选择跟谁一起吃午餐》博文，让我有种被当作上帝的感觉，但是也有种未来将有大风暴来临的感觉，有悲有喜吧，叶老师作为60的人能够那么清楚的看清我们80年的人真的很不容易，看来是做了很多分析工作。
对于这篇博文中提到的80后市场的问题，我个人理解为蕴藏商业潜力，但并不是主流消费群体。记得有人曾说过，80后的是最穷的，70s、90s是最有钱的，这样说也是有一些道理的，70后的那批也渐渐混起来了有钱也是理所应当的，90后的虽然年龄小但是父母也是60后70后的，有钱当然会给他们，网络中流传的90后摆富之类的例子也不是少数了，不管他们是真的有钱还是假的，总归他们有一批受益于改革开发的叔叔阿姨作为后援团。

今天11月的第四个星期四，也是感恩节。
借感恩节的机会，我想谢谢身边一直照顾我，一直鼓励我的朋友、家人、同学等，你们在我生命中是那么的至关重要，无论少了你们每一个人都是不可以的。
还记得06年的冬天我独自来到北京，那个时候大学同学还没有多少人投身于北京的四化建设当中，我是比较早的那批。有的时候还真佩服自己的闯劲，等冲过去了才停一下回味回味，而很多人都是想一想再去闯，那就失去激情了。就好像小伙想认识一姑娘，你不能模拟好见她时说什么，直接过去坦白，那才是真的，才不是做作的。但是，“北京”这个姑娘思想太丰富了，让我不知道如何以对。

1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研 究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的 教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就 会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上 干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他 们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在 于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是 建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的 陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。