2008年 12月的存档
Google的三个亮点
昨天转载了一篇Google的总裁的访谈，今天又发现了这个魔术师带来的几个亮点，在这里记录一下。
Google一直是互联网行业的标杆，他的亮点应耐人寻味，当这个外资企业慢慢进入中国市场的时候，很多国人认为Google的功能跟百度没有什么两样，那好吧，支持对中文搜索更好的百度不为是最佳的选择。
很多人认为Google财大气粗，1美元换一个用户肯定能够占领市场份额。走到了现在这个结论并不完全争取。
谷歌美女副总裁：创新团队实则扼杀创新【转】
谷歌副总裁玛丽莎·梅耶尔
导语：《商业周刊》日前撰文称，今年是谷歌创立10周年，在这个特殊的时刻，《商业周刊》硅谷站总编罗伯特·霍夫(Robert D. Hof)对负责搜索产品和用户体验的谷歌副总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)进行了采访。梅耶尔在采访中谈到谷歌面临的来自经济衰退带来的挑战，并透露了谷歌创业初期一些鲜为人知的故事。
使命造就谷歌今天
霍夫：在你看来，谷歌为何如此具有影响力？
梅耶尔：一个原因就是我们肩负的使命。拉里和赛吉(注：两位均为谷歌联合创始人)在创业前便对这个问题经过了深思熟虑。在其他公司，人力资源部门总会有一些迪尔伯特式(注：美国动画片《Dilbert》中的人物，经常被老板过分要求、亏待)的员工，他们会站出来说：”我们的发展速度超过既定目标，我们需要制订新的目标。”
你是真正的用户体验设计者吗？【转】
—— 一个从产品设计到过程设计的转变的观点我们要说什么……* 什么是用户体验？一点历史视角 * 谁发明了这个术语？他想表达什么意思？（Don Norman创造了这个术语） * 人工智能，交互设计，可用性，用户搜索是怎样和用户体验相关的？ * 什么是产品用户体验？ * 一项服务的用户体验设计是怎样的不同？ * 如果存在用户体验，那么什么才是客户体验呢？ * 应该有用户体验设计者这个职业吗？ * 首席执行官，工程师，营销经理，产品经理他们是否都是用户体验设计者呢? * 产品设计和过程设计 * 用户的概念，还有客户的概念？用户和客户能够一样吗？ * 一个更好的术语：为用户体验而设计
美国大兵的22条生存法则
第一条 你不是超人；
第二条 如果一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法；
第三条 不要太显眼，因为那样会引人攻击(这就是航母被称为”炸弹磁铁”的原因)；
第四条 别和比你勇敢的家伙待在一个掩体里；
第五条 别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的；
第六条 如果你的攻击很顺利，那你一定是中了圈套；
第七条 没有任何计划能在遇敌后继续执行；
第八条 所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完；
第九条 装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不够了(所以它会只打重要的人)；
第十条 那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力；
第十一条 重要的事总是简单的；
第十二条 简单的事总是难做的；
第十三条 好走的路总会被布上雷；
第十四条 如果你除了敌人什么都缺，那你一定在交战中；
第十五条 飞来的子弹有优先通过权(挡它的道你就倒大霉啦)；
第十六条 如果敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内；
第十七条 要一起用才能生效的装备通常不会一起运来；
第十八条 无线电总会在你急需火力支援时断掉；
第十九条 你做的任何事都有可能让你挨枪子儿——什么都不做也一样；
第二十条 惟一比敌方炮火还精确的是友军的炮火；
第二十一条 专业士兵的行为是可以预测的，但世上却充满了业余玩家；
第二十二条 当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的。
Google首页历史演化过程
一段小小的视频，记载了一个互联巨人颜面的演化过程。
无论从细节的还是布局的改变，Google总是在简单的界面风格中力求创新，来满足用户的需求。
